ＹＵＡＳＡのサステナビリティ推進

サステナビリティ宣言

ＹＵＡＳＡグループは、「誠実と信用」「進取と創造」「人間尊重」を企業理念として掲げ、地球環境との調和を機軸として、世界のいかなる国、地域においても双利共生の関係を重視し、企業活動を通じて、より人間らしい豊かな社会づくりに貢献してまいりました。
360年以上受け継がれてきた経営基盤をさらに進化させるため、企業理念に基づいた「サステナビリティ宣言」を軸にサステナビリティ経営を推進しています。環境・社会課題の解決を事業成長の機会と捉え、持続的な社会への貢献と企業価値の向上を目指します。

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地球環境との調和

ＹＵＡＳＡグループ全体のカーボンニュートラルを目指すとともに、双利共生の関係を重視し、気候変動への対応とサプライチェーン全体での環境負荷の低減に努めます。

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良品奉仕の事業活動

創業から続く「良品奉仕」の精神に基づき、公正かつ堅実・誠実な商取引を行うとともに、「『つなぐ』複合専門商社グループ」として、ステークホルダーとともに安全・安心で豊かな社会づくりを推進します。

3

人間尊重の経営

社員の個性と権利を尊重したダイバーシティ経営を実践し、社員一人ひとりが働きがいをもって成長できる企業グループとして発展してまいります。

サステナビリティ経営推進体制

当社グループは、サステナビリティに資する経営の推進を図るため、代表取締役を委員長とするサステナビリティ推進委員会を設置しています。当委員会は社内外の取締役で構成されており、気候変動を含むサステナビリティ全般のリスク及び機会、影響についての審議、リスク低減のための対応方針の検討を定期的に行い、取締役会に答申します。取締役会では、それらを事業戦略及びサステナビリティに関する重要事項として審議し、方針などを決定しています。
サステナビリティに関する各指標のモニタリングや目標管理、リスク管理を全社グループで進めるため、グループ会社を含む各事業部門・拠点にサステナビリティ推進担当者を配置し、グループ全体での管理を行っており、それらの進捗状況は、総務部内にあるIR・サステナビリティ推進室の専任担当者が事務局となり、サステナビリティ推進委員会へ報告しています。

取締役会

サステナビリティ
推進委員会（委員長：取締役）

ガバナンス
諮問委員会

事務局

IR・サステナビリティ推進室（総務部内）

推進
サポート

連携

各事業部門、グループ会社

工業マーケット事業本部・住環境マーケット事業本部・
建設マーケット事業本部・経営管理部門・
国内グループ会社・海外グループ会社

マテリアリティ

当社グループのビジョンを実現させるため、2021年10月にマテリアリティの特定を行いました。
昨今の社会環境の変化、および2026年4月よりスタートした中期経営計画「Reborn2031」に基づき、2026年5月にマテリアリティの再整理を行いました。
引き続き、強固なガバナンスを経営の基盤に据え、持続的な成長と持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
なお、マテリアリティについては、事業環境及び当社の事業計画を踏まえ、随時見直しを行ってまいります。

当社グループのビジョン・戦略

マテリアリティ	主な内容	具体的な取り組み
地球環境との調和
気候変動や自然資本への取り組み	当社グループは、環境への緩和・適応の両面を重要な成長機会と捉えています。自社グループのカーボンニュートラルだけではなく、再生可能エネルギー・高効率機器の拡販や省エネ支援を通じてサプライチェーン全体の環境負荷低減を目指していきます。また、社会の強靭化に資する製品・ソリューションを提供し、レジリエントな社会の実現に貢献するとともに、水資源や生物多様性を含む自然環境の維持・保全にも努めてまいります。	GHG排出量の把握（Scope 1・2・3）と削減に向けた取り組み省エネ提案、カーボンニュートラル支援（YUASAワンストップソリューション）気候変動
循環型ビジネスの構築	ステークホルダーとの連携を深め、中古機器・設備の買取りや再販、またレンタルやアップサイクル等の事業を通じ、資源循環と低炭素社会の両立を目指します。当社グループの広範なネットワークで「廃棄」を「資源」へ転換し、循環型ビジネスを進化させることにより、事業を通じて自然資本の維持・保全に貢献していきます。	サーキュラーエコノミーの推進（メンテナンス機能、シェアリング・レンタル機能、中古機器・設備の仕入・販売を強化）
良品奉仕の事業活動
伴走と共創による市場ニーズへの対応	当社グループは、360年の長きにわたり市場の変化に柔軟に対応し、現場の課題やニーズを捉え取引先と伴走することで、新しい価値を創出してまいりました。創業以来の「良品奉仕」の精神を軸に、変化の激しい環境をチャンスと捉え、人・モノ・資金・情報・データ・技術などあらゆるものを「つなぐ」力と、当社グループの総合力により、今後も社会や市場課題の解決を実現します。新たな価値を創出し続けることで、中長期的な企業価値の向上と持続的成長を目指します。	コア事業のさらなる強化成長戦略の推進成長戦略
取引ネットワークの強化	創業以来構築してきました「主要仕入先6,000社・主要販売先20,000社の取引ネットワーク」をさらに発展させ、社会課題や市場課題といった終わりなき課題解決を継続していくことで、取引先とともに中長期的な成長を実現していきます。また取引先各社の商品・技術・機能・サービスなどを「つなぐ」ことで、単独企業や商品では実現できない新たな価値を創出しサプライチェーン全体での収益機会につなげます。	「つなぐ」ソリューションの推進「つなぐ」ソリューション
多種多様なリスクへの準備と対策	不確実な経営環境を踏まえ、事業継続に不可欠な多種多様なリスクに適切に対応していくことをガバナンス体制の中核に据えています。変化を市場機会や競争優位性に転換する「攻め」と、潜在的損失を防ぐ「守り」のリスクマネジメントを両輪で推進します。強靭な組織基盤を構築し、ステークホルダーの信頼を確立し、持続的な企業価値向上と収益最大化を実現します。	リスクマネジメント強化リスクマネジメント
人間尊重の経営
人財基盤の強化	「人間尊重」を起点に、人的資本への投資を成長投資の一つと位置づけています。多様な視点をイノベーションの源泉とし、人事制度改革などを通じ「個の能力の最大化」そして「個の力と組織力のシナジー創出」により働きがいと働きやすさを両立していきます。会社の成長と社員の成長がリンクしている状態をつくり、社員エンゲージメントを高めることで、挑戦と共創が常態化する企業風土への変革と持続的成長を実現します。	社員の自発的な学びを支援する人材育成の展開人材育成

マテリアリティの特定プロセス

持続的な成長を維持していくために重点的に取り組む重要課題（マテリアリティ）について、以下の手順で特定いたしました。

課題の抽出

当社企業理念とサステナビリティ宣言、及びステークホルダーとの関わりを基盤に、ESG（環境・社会、ガバナンス）への取り組みを進め、当社グループのビジョンを達成するために必要な課題を抽出。
優先順位付け

外部有識者との対話を通じ、経営方針とサステナビリティの方向性を踏まえ、重要性の高い項目を整理し、マテリアリティマトリックスを作成。
妥当性の確認

サステナビリティ推進委員会で議論を行うと共に、外部ステークホルダーへのヒアリングを行い、妥当性を確認。
マテリアリティの特定

経営会議で審査のうえ取締役会に上程し決議